Stratégie RH
Expertises
Optimisation organisationnelle
Optimisation organisationnelle
Les responsabilités et missions doivent être réparties de manière cohérente et lisible pour faciliter la compréhension du fonctionnement de l’organisation et l’efficacité du travail collaboratif.
Marque employeur
Marque employeur
La marque employeur est l’image d’une entreprise auprès de ses collaborateurs et des candidats potentiels, et inclut par extension les efforts de marketing et de communication qui visent à l’améliorer et à la communiquer. Elle se construit autour de l’histoire, des valeurs et des engagements sociétaux de l’entreprise.
Processus
Processus
Pour accomplir leur mission, les équipes RH mettent en œuvre des actions spécifiques et tactiques. Assimilés à des habitudes, elles deviennent souvent des automatismes, sans pour autant être formalisées ou challengées ce qui peut les rendre hétérogènes et inefficaces, voir même générer un risque en cas de départ d’un collaborateur.
Evaluation de la performance
Evaluation de la performance
La pérennité de l’organisation découle de la performance individuelle et collective de ses ressources. Il faut pour cela qu’elle soit mesurée, analysée et challengée. De nombreux facteurs peuvent l’influencer, certains contextuels donc difficilement maitrisables mais aussi d’autres internes sur lequel il est possible d’agir (qualité de vie et conditions de travail, politique de rémunération, opportunité d’évolution, …)
Digitalisation et systèmes d’Information
Digitalisation et systèmes d’Information
Les enjeux globaux de performance, de développement durable, de digitalisation amènent les organisations à repenser leurs processus et leurs outils, y compris dans les activités RH.
Qualité de vie et conditions de travail
Qualité de vie et conditions de travail
Cette notion s’inscrit dans une volonté de prévention des risques psychosociaux et de santé (RPS) et met en exergue la responsabilité des employeurs en la matière. Elle englobe de nombreuses notions comme l’organisation et les conditions de travail, l’articulation entre vie professionnelle et personnelle, de transformation des pratiques managériales ou encore de gestion des carrières.
Audit RH
Audit RH
Un audit consiste à analyser toutes les procédures RH pour ensuite les confronter aux exigences légales et/ou aux bonnes pratiques et mettre ainsi en relief les points forts, axes de progrès et éventuels manquements. Cet exercice est la source d’un plan d’actions permettant de se mettre en conformité ou d’améliorer son fonctionnement et sa performance RH.
